1、艾默生
(1)、毫无疑问，不断在技术创新上抢占制高点，正是艾默生能够一百多年来能够屹立不倒的法宝。技术创新带来的必然是产品创新，而创新性产品正是艾默生这艘制造业巨舰能够在竞争日趋激烈的市场中自由游弋的载体。从理念到实践，艾默生的创新性源泉主要来自于以下两方面。
(2)、位于圣路易斯市的艾默生电机技术中心配备满足客户需求的各类技术人员及设备，与客户在开发产品解决方案上的紧密合作，艾默生电机技术中心提供设计、分析、样机、测试及项目管理等各种服务。中心有14个实验室，并有超过300位科学家、工程师和技术人员。
(3)、这种艾默生式管理过程是一百多年来艾默生管理智慧的结晶，在公司内部备受推崇。在管理过程的基础上，我们从第三方的视角对艾默生的成功实践进行剖析，来探究艾默生基业长青的真正秘诀。
(4)、在会上，王瑜指出了电子布线在工程的实际应用中有着强大优势。她指出，传统布线方式，通过线缆将现场设备的信号接至现场接线箱，然后从接线箱送至送到控制室的机柜内的端子排，最后通过柜间线连接至相应类型的卡件，从而完成现场信号的传输过程。如果出现后期设计变更或者布线错误，将会导致时间和人力成本的追加，严重时会导致整个项目进度的滞后。电子布线单通道的特性即插即用，实现通道之间的故障隔离，每一个现场设备通过一个独立的单通道模块，以电子布线方式进入指定的控制器，消除回路中最复杂的交叉配线部分，减少项目占地面积、电缆和线缆桥架，消除中间机柜，简化自动化项目的设计、安装、调试、维护及运营，提供项目后期更改的灵活性并降低项目风险，提高项目效率，缩短项目工期。推向市场后受到了多种领域，多个客户的青睐。
(5)、缺一不可！成功部署协作机器人的三大关键步骤
(6)、保持简化。彼得·德鲁克将管理概括为五项功能——设定目标、组织作业、激励和沟通、衡量以及培养人才，而再复杂的组织管理也无外乎这些功能。艾默生奉行简单管理，这从其简化的组织结构就能看出来。
(7)、华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)：由我
(8)、基础性成功实践之二：卓越领导力打造常青基业
(9)、以上四个技术专家中心是艾默生技术创新的一轮，另一轮则是艾默生的两项技术举措——技术委员会和技术会议。技术委员会帮助艾默生协调各种跨职能的技术策略，确保以整个公司的立场实施最优技术计划。技术会议则为所有技术研发人员提供一个定期的论坛，通过这一平台，技术人员可以讨论如何应对技术挑战与发展趋势。
(10)、设定卓越的标准，并严格要求。任何甘于平庸的人——无论在学校、工作还是在生活中——都是容易妥协的人。当领导者妥协时，整个组织也就会陷入危难之中。
(11)、为帮助客户实现数字化转型的承诺，艾默生的Plantweb™数字生态系统采用结构化、可拓展的方法，帮助企业专注于重点领域，并根据业务需求和准备情况制定切实可行的路线图。这一点至关重要，因为根据艾默生的同一项调查，只有26%的受访者正着手增加数字化转型试点，阻碍了新技术实现大规模改进的潜力。
(12)、在艾默生工作十多年的Derek Thomas先生表示，这几次战略收购大大提升了艾默生作为离散市场的广泛自动化软件和技术提供商的能力，从制造业软件到控制，再到智能传感器和运动控制，艾默生已经可以提供较为完整的、可扩展的解决方案，使客户能够接触到更为全面的机器和工厂控制系统简化而成的单一合作伙伴，从而降低总拥有成本和减少跨多个供应商合作所带来的障碍。
(13)、在工业领域，艾默生向来以流程行业的过程管理而为大家所熟知，旗下的DCS系统、过程仪表、阀门和过程管理软件等都应用十分广泛。
(14)、当前，工业自动化市场日新月异，竞争激烈，新理念新技术层出不穷，那艾默生如何在“高手如林”的离散制造市场抢得一席之地？收购的GE智能平台和Progea集团的业务现在又有哪些进展了呢？
(15)、对于股东，艾默生通过股息发放和股票回购的形式向股东返还了超过22亿美元，并增强了股息发放占自由现金流的比例。这一比例代表着艾默生财务能力和持续增加年度股息派发能力的一个重要指标。自1956年以来，艾默生每年都实现了每股红利增长，迄今已达62年。这一无可挑剔的坚实记录兑现了艾默生的员工、全球管理团队以及公司董事会为股东创造价值的特别承诺。
(16)、· 食物垃圾处理业务的爱适易，在美国威斯康星州拉辛市(Racine)设立新总部和工程中心。”
(17)、华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)：由我
(18)、他在介绍Vertiv面向未来的全球和中国战略时主要强调了两点：一是，始终让关键技术有效地发挥作用；二是，在数字化的世界中，为重要的应用环境提供动力。
(19)、成立于1890年的艾默生电气，经过一百多年的发展，现已经是全球性的技术和工程公司，业务覆盖工业、商业和住宅市场。
(20)、此外，艾默生流量解决方案市场部产品经理沈小强先生还为在场嘉宾介绍了“艾默生流量解决方案产品综述”。主要介绍了基于科里奥利力的质量流量计，精度高，可靠性好，适用于贸易交接，过程控制以及常规应用。沈经理特别强调，大弯管的设计原始信号最强，灵敏度高，对于含气及小流量的应用特别有帮助。最后智能仪表自校验更是锦上添花，可以提供仪表性能校验，零点核查，挂壁监测以及安装影响校验。
2、艾默生变频器
(1)、✦ 新主题新奖项！润滑油和汽车后市场行业“年度奥斯卡”究竟有什么新变化？
(2)、“机器换人”新方向——协作机器人占比将达30%
(3)、领导力。管理过程的最后一个要素是领导力，它又被定义为“创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能。”
(4)、本次交流会，艾默生调合自动化解决方案业务全球销售总监EdwardBarth先生和亚太区业务总监AmyLoi女士分别从芝加哥和新加坡远道而来，和艾默生自动化解决方案旗下各业务专家们一道，与三十多位中国高端润滑油制造企业的技术负责人共同探讨润滑油调合行业的智能化发展。作为融入汽车和机械基因的润滑油全媒体平台，中国润滑油信息网(www.sinolub.com)也特别获邀出席这场别开生面的风云盛宴，现场聆听各位专家大咖论道金陵，畅谈智能化、自动化、高端化的行业未来。
(5)、随着计算能力的增强，设备占地面积的减小，以及对耗能的降低，这些都为IT和OT的融合提供了更多可能性。数据采集、处理和分析可以在这些新一代边缘设备上与机器层设备通讯时进行，并发送到企业层或云上，在这里可以利用高级算法和人工智能或机器学习技术进行整合。这使信息更易于被访问，以改进从生产层到管理层的决策，并实现对任何地点的报警、报表和操作员界面的访问。
(6)、该公司总部位于美国俄亥俄州哥伦布市，拥有超过20000名员工，分布着超过25家的制造及装配工厂。白金私募基金从艾默生电气以超过40亿美元的交易价格收购网络能源业务。
(7)、以行动为导向的组织结构。艾默生坚决抵制官僚主义，因为这会对公司的高效行动造成阻碍。艾默生也从来不发布组织架构图(organizationalchart)，以免限制公司内部各个层面的沟通。艾默生还不断简化总部的职能结构。所有这些措施都是为了在艾默生建立行动导向型的组织结构。
(8)、艾默生调合自动化解决方案业务全球销售总监EdwardBarth先生阐述艾默生调合自动技术化
(9)、驱动艾默生成长的强大持续动力，在于其源源不断的人才补给。艾默生的管理人员主要有四种主要来源，包括内部晋升、收购、MBA招聘以及外聘有经验的员工。艾默生自1976年起便开始实施的MBA招聘计划，迄今为止几乎成为艾默生高层管理人员的摇篮。此外，艾默生建立了工程师招聘计划，旨在招募有志于在工程领域成为业内顶尖人士的优秀毕业生。为了奖励优秀的学生，艾默生还设立了MBA奖学金和工程类奖学金计划。
(10)、· 通过股利发放和股份回购向股东返还77%的全年营运现金流。
(11)、爱默生蓝标系列早期致力于海外执法单位的OEM订单，随着国内玩家的需求增加现拟对国内开展销售计划；
(12)、首先在艾默生变频器说明书的首页是关于艾默生公司的简介及如何联系艾默生公司，以便用户在艾默生变频器出现问题而自身又无法解决时，可以随时联系艾默生公司。其次，艾默生变频器说明书的本文开始了，说明书整篇共有一个序言和七个章节，艾默生公司就通过这七个章节和一个序言向购买者详细而全面的介绍了关于艾默生变频器的功能、使用、修理等事项。序言中是对整个艾默生变频器的介绍及开箱的注意事项，包括该变频器的型号介绍、优点优势和提醒大家在对变频器开箱前需要对其包装的完整性进行检查。
(13)、同时，目前在排队的光伏逆变器公司上能电气和以OBC、DCDC见长的欣锐特也在排队中。今年6月30日，新三板新能源汽车概念股科列技术宣布已经完成总计59亿的融资，5家机构投资者以45元/股的价格认购，其中有3家为国泰君安旗下的股权投资基金，按照最新一轮的定增价，科列技术估值高达48亿。科列也在准备材料排队中。而在一些pre-ipo的项目中，艾默生系的公司也是投资界角逐的对象，例如艾特网能。
(14)、主要是做网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。
(15)、随着《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2019)、《建筑节能与可再生资源利用通用规范》(GB55015-2021)、《数据中心能效限定值及能效等级》(GB40879-2021)等行业能效标准的制定发布，促使包括冷水机组、采暖机组、机房空调和冷凝机组等在内的制冷空调产品能效不断升级，采用变频技术提高系统能效已成为大势所趋。
(16)、目前，艾默生已量产全系列的谷轮™涡旋变频压缩机解决方案，广泛应用于数据中心、冷冻冷藏、冷水机组、交通运输、采暖、柜机等领域，为行业客户提供更为灵活的差异化选择，助力实现多种客户价值，大幅提升行业的能效和绿色水平。
(17)、“原始设备制造商(OEM)、系统集成商和最终用户都将受益于加速的应用开发，大幅减少集成、开发和验证数字化转型项目的时间，以及支持未来OT和IT集成的必要灵活性。”Derek Thomas先生谈到。
(18)、原创：老代看电动汽车柔性充电堆的新技术应用
(19)、王先生介绍说，艾默生1890年创立于美国圣路易斯市，1970年进入中国市场，如今已在国内37城市广泛开展业务，16个生产企业和研发中心坐落全国各地，300余名工程师为客户提供现场服务。“我们专注为客户提供项目和运行确定性体验，致力协助客户成为业界标杆企业。”
(20)、注重计划。艾默生致力于在各个层面制定计划，其中CEO有一半的时间用于计划。计划是一项互动活动，所有子公司的员工和公司高层领导都会参与进来。有人说，艾默生在计划上花费的时间和精力太多，但是艾默生始终坚信，计划所带来的收益远远高于成本。它能为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的源泉。计划还有助于培养和评估管理人才。
3、艾默生ups电源
(1)、说服了约翰.书斯利.艾默生(JohnWesleyEmerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
(2)、2020年的评选中，物联网突破奖组委会收到3,700多项提名。该荣誉旨在表彰全球范围内在工业、企业、消费者和智慧家居等物联网领域脱颖而出的公司、技术和产品。评审团由物联网专业人士和专家组成，包括记者、分析师和技术专业人士，他们在物联网市场拥有丰富的实践经验。
(3)、艾默生是《财富》500强中历史最悠久的美国公司之一。1890年，艾默生由一对苏格兰兄弟查尔斯·梅斯顿和亚历山大·梅斯顿(CharlesandAlexanderMeston)在美国密苏里州圣路易斯城创立。成立之初，艾默生只是一家地区性电机与风扇制造商。1892年，艾默生出售了其生产的第一台电扇，开始了其长达120年的发展历程。迄今为止，艾默生已经成长为一家高度多元化的国际性大公司，其经营活动涉及数十个行业，旗下包括五大业务平台、超过60家子公司。
(4)、从艾默生网络能源到Vertiv，不变的是对产品质量的追求、对技术创新的执著和对客户需求的关心。唯一变化的是，希望新公司能够有更快的发展，以持续创新的技术为客户创造更多的价值，更从容地应对市场竞争，从优秀走向卓越。
(5)、对于这些并购而来的产品融合，DerekThomas先生介绍说，“在过去三年中，我们一直致力于将这些技术结合在一起，特别是边缘技术和数字化技术，以创建先进的解决方案，提高效率、节能降耗，并为运营商提供实时数据。我们已经看到客户对这些创新的积极反馈，艾默生将不断在产品和服务中增加投入，满足客户的需求。”
(6)、2018年，一直专注于流程工业的艾默生做出了一项重大的举动，成功收购了GE的智能平台业务。2020年，又进一步收购了工业物联网、工厂分析、人机界面行业领先供应商Progea集团。
(7)、· 2018年公司投资了22亿美元用于并购事项；在第四季度初完成工具与测试业务及安沃驰的并购，并宣布了并购通用电气智能平台事项。
(8)、现场企业技术负责人和艾默生调合自动化解决方案业务全球销售总监EdwardBarth先生踊跃互动交流
(9)、艾默生在中国迄今为止最大的成就就是2001年10月以5亿美元买下了华为下属的安圣电气。通过多年的投资和并购，艾默生业务发展迅速，在中国市场规模做到接近100亿元人民币，艾默生每年在中国采购10亿美元产品，中国已成为艾默生的全球第二大市场。
(10)、服务过包括华为、联想、海尔、三星在内的数千家企业
(11)、之后的七个章节，说明书对对艾默生变频器的各方面做了详细介绍。前五章是对产品的一个整体介绍，包括了产品安全使用的注意事项、产品介绍、产品该如何安装和配线、如何运行和操作艾默生变频器和艾默生变频器的功能简介。而之后的两章主要在于介绍当艾默生变频器出现故障或者异常时，大家可以如何处理这样的情况，还有就是关于艾默生变频器的日常保养和维护，以使变频器的使用寿命尽量的增加。
(12)、中国最专业、规模最大的专业管理咨询机构之一
(13)、✦“大爱无疆情系潮汕”救灾复产公益中国润滑油信息网在行动
(14)、总部位于美国密苏里州圣路易斯市的艾默生(纽约证券交易所股票代码：EMR)，是一家全球性的技术与工程公司，为工业、商业及住宅市场客户提供创新性解决方案。艾默生自动化解决方案，帮助过程、混合和离散制造商通过优化其能效和运营成本，从而最大化生产，并保护员工和环境。艾默生商住解决方案帮助确保人类舒适度和健康，保障食品质量和安全，提升能效，创造可持续发展的基础设施。
(15)、本文编自《艾默生：技术与收购的“双冕”王》(彭剑锋/主编；华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书)
(16)、艾默生针对业务集团和子公司采用不同的集分权管理模式。对各个业务集团，艾默生更倾向于进行集权管理。总部和五大业务集团进行统一的年度预算管理。各个业务集团的财务、资金、投资管理和业务集团负责人，都由总部进行统筹管理。业务集团则对所属业务的生产、销售和利润负责，并负责对属下子公司人员的管理。业务集团还不能直接向银行贷款，而是由总部统一与银行进行谈判。在艾默生，公司财权高度集中，所有项目均需报CEO批准。如果是涉及资金较大的并购项目，CEO更需得到董事会同意及授权方可执行。与对业务集团的集权式管理相对的是，艾默生对旗下的各个子公司采用分权策略，赋予它们充分的自主经营管理权。不同行业不同地区的各个子公司建立了符合自身行业特征的管理模式和管理制度，在管理模式上拥有较大的自主权和独立性。
(17)、榜样的力量。中国人往往有王侯将相，宁有种乎的想法。从2009年鼎汉上市，一拨拨身边的同事的故事不断激励着一批批艾默生或者华为电气出身的人的创业热情。而纵观在上海和江苏的台达，也有非常多优秀的电力电子人才，但是打工的热情很足，创业的少之又少，这个可能和上海的小资文化有很大的关系。而深圳的整体创业气氛，远超于国内任何城市，只要有好的方向，在深圳是不难组建研发、市场方面的高端人才。
(18)、对于产品品质的敬畏之心。华为电气早期的产品，大家做好的想法，但是由于经验不足，国内当时的技术基础比较薄弱，产品还是出了很多问题。后面，随着和艾默生美国、瑞典公司的融合，2001年后华为电气的技术人员很快消化和吸收了爱立信、力博特等公司的先进理念，整个团队在产品的开发过程中对于产品的路标规划、产品的品质多重验证的理念，从而形成了各个艾默生系的品质基因。
(19)、针对工农业领域超高温生产需求，艾默生推出了120℃超高温热泵整体解决方案，可以稳定地提供120℃热风或高温蒸汽，相较传统电加热节能50%以上，大幅提升工业领域的电气化水平和能源使用效率。
(20)、· 商住解决方案也在投资全球创新基础设施，在苏州新建新的研发中心，以提高中国和亚洲市场的冷链和解决方案工程能力。
4、艾默生网络能源有限公司
(1)、艾默生在离散制造自动化市场的业务可以说是始于2018年对于GE智能平台业务的收购。通过此次收购，艾默生拥有了当时在市场上颇有影响力的可编程自动化控制器(PAC)技术的PACSystems控制平台，以及一系列的HMI/SCADA软件，使得艾默生的业务范围扩充到了矿产、生命科学、食品饮料及包装等离散和混合自动化市场。
(2)、使文欢生认织到，在会球化过程中，其能使用一家公司提机的，在全据建一个一的总个合以有效地管理金球企务，件业有要机提经济”，这是艾默生40年全球化过程中，信息化战略的经验教训所在。
(3)、艾默生的收购史是一个不断扬长避短的过程。在每次收购完成后，艾默生都会详细地总结经验教训。在历经数百次收购后，艾默生终于建立了一套完善的收购指导原则，这是艾默生收购成功的保证。艾默生的收购原则具有以下七大特点：在艾默生，所有的并购活动都需要高层管理者的亲自参与。艾默生的收购行动严格遵循“发起人制”，即每项收购都必须指派一名发起人作为收购项目在公司内部的代言人。在进行详细的计划之前，艾默生不会进行任何收购交易。艾默生往往将自身的管理过程移植到被收购的公司中，帮助他们更快地实现文化融合、创造价值。无论收购竞争多么激烈，艾默生都会坚守自己的价格标准。艾默生在收购中最看重的资源是人才，他们认为，人才是其他任何资源都无法替代的。艾默生在进行收购时，从不简化尽职调查，只有通过全面细致的尽职调查才能将收购风险最小化。
(4)、奈特认为，在商业活动和政治活动中(事实上，在任何活动中都是这样)，领导力都由十项基本要素构成。他认为，其中的某些要素，尽管看上去很明显，甚至显得平淡无奇，但是这些要素合到一起则极具说服力。以下是奈特的清单：
(5)、你必须能够设定事务的优先次序。我记得我父亲总是告诫我：“查克，你的健康永远是摆在第一位的；如果失去健康的话你将一无所有。第二位应该是家庭。然后便是自己的事业。你最好能将前两者摆在优先位置，这样的话你才能处理好第三件事。”
(6)、艾默生流量解决方案高级服务经理方峤松先生作了“艾默生远程专家服务系统助力用户提升工厂智能化水平”的主旨演讲。方经理表示，质量流量计应用十分广泛，其测量可信度和精度每提高千分之涉及的经济效益可达上百万。为此，艾默生特别开发了数字化的智能计量远程专家服务系统，在艾默生工业物联网解决方案上提供贯穿智能仪表资产管理、设备运维管理和技术服务管理的全价值链，帮助客户安全运行、提升资产的可靠性和优化工厂性能，提高维护效率和减少维护成本。
(7)、作为艾默生管理过程的两个关键要素，计划与控制是艾默生管理体系的精髓。计划体系为艾默生提供战略指引，控制体系则用来确保艾默生的经营活动不会偏离既定的轨道。艾默生的计划与控制过程并不复杂，其独到之处在于它们贯穿了艾默生每个财年、每个季度，甚至具体到每个月份，艾默生都在不断延续着其计划与控制周期。
(8)、范大为说道：“今年的强劲表现为我们的持续成功奠定了基础，为我们进入新财年提供了动力。在全球范围内，我们预计成熟市场和新兴市场以及各个行业的需求都将持续增长。”
(9)、在冷冻冷藏领域，艾默生不断推陈出新，开发了更大冷量的谷轮™涡旋冷冻冷藏压缩机，可根据终端应用中的不同需求，提供更为丰富和灵活的选择，引领商超零售业的能效革命。
(10)、利用与众不同的科里奥利(Coriolis)技术，艾默生高准(MicroMotion)科里奥利流量计可对液体、浆体、气体的质量流量和密度进行直接精确的在线测量，提供液体流量精度达±0.05%、密度精度达±0.0002g/cm3的高精确性和可重复性，从而使用户的过程最优化。设备不需要特殊的安装或整流要求，也不要求铺设直管型段，因此可降低设备安装成本；设备无运动部件，标定系数不易漂移，无需拆卸便可直接在原位清洗，因此可减少保养并降低使用成本。通过利用科里奥利技术，用户可将物理性质不同的物质在同一设备内调合，直接缩短了工艺流程，极大地提升了生产效益。
(11)、我们还将继续投资我们的其他业务，以推动我们服务市场的长期表现：