1、赞美奋斗在一线的工人
(1)、“软银当时正努力扩张，资金紧张。我和孙大卫认为，我们已经收到了10多亿美元，已经赚足了，这几亿美元可以说是多出来的钱，不需要为这笔钱让对方受苦。所以就告诉对方说，剩下的，我们不要了。”杜纪川回忆。
(2)、安全生产方面的规章制度说起来也不少，有防人身事故方面、设备方面、交通方面的，还有防火防洪方面的。还有好多方面真可谓门类齐全，覆盖面宽广。但是在实际工作中要求遵守起来，确实很难，多少人嫌麻烦怕啰唆，多少人不愿意遵守，认为是多此一举，把单位领导的要求和安全监督人员的检查，看成是对自己过不去，看成是挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。不论发生什么性质的事故，只要仔细分析，就会发现是不执行安全规程由于违章造成的。譬如误操作事故，就是不按操作规程执行造成的，或者是不按调度命令执行造成的，或者是不按行业规程执行造成的。总之，是违反安全规程造成的。再譬如经常遇到的不遵守规程的情况，进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、操作过程中不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋等现象。这些措施，安全规程中有着明确的规定，但就是有人不遵守，拿生命当儿戏，血的教训没能唤醒遵守安全生产法规的自觉性。截止目前误操作事故还在发生，不遵守规章制度发生的各种不安全现象还在我们的生活中重演，应该引起我们的足够重视，把遵守安全规程作为我们的自觉行动，杜绝各类事故的发生。
(3)、我们来看1973～1983年这十年间，财富1000强企业中有350家被新企业挤出榜单。2003～2013年，刚刚过去的这十年，财富1000强企业中被挤出榜单的居然多达712家!大公司迅速被挤下神坛，而且被挤下神坛的速度令人瞠目。
(4)、1)态度决定一切。积极心态是我们事业成功的金钥匙“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来”。 “播下一种思想，收获一种行为。播下一种行为，收获一种习惯。播下一种习惯，收获一种性格。播下一种性格，收获一种命运。”因此做农药销售这项工作，尤其在__公司这个上进的组织里态度最重要。
(5)、在这个过程中，你就会了解到，公司传递的Message带来的真实反馈是什么，找到读者真正在意的，会读的内容是什么。
(6)、当我介绍到这里时，他把话接了过去："说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工......"
(7)、随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
(8)、经过十几年的打拼，他终于拥有了自己的""：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
(9)、加强安全管理监督机制，确保安全管理到位任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为加强企业的安全管理，企业必须建立健全安全管理监督检查制度，采用各种形式进行安全检查，强化安全管理的长效机制，及早消除安全隐患。
(10)、热点|财政部：2018年1月1日起，停征排污费等行政事业性收费
(11)、为了杜绝和预防职业倦怠综合症的发生，如何改变自己让自己的身心摆脱倦怠感，重新找回工作的愉快呢?可以从以下几个方面入手多自己尽享调控：
(12)、雷军最牛的地方是把高维的东西引入到低维市场去竞争，这就叫降维。
(13)、1982年，二人开始了创业，因为赶上计算机产业的黄金期，他们的生意出奇的好，常常产品还没出来，货款就已交到手上。
(14)、信息的传递是一场游戏，想赢，你就要把同样的事情做得更好。
(15)、一个企业里的"精神灵魂"需要具备什么?答案就是特质。
(16)、当工作到中午休息时，工作负责人安排大家吃中午饭，然后休息一会统一开工，就这位员工思想开了小差，工作负责人的话根本没有听进去，打着自己的小算盘，因为家里有事，想着如何早点回去，便吃完饭后谁也不告诉，在无人知晓失去监控的情况下向龙门架走去，安全警示牌的提醒没有挡住他违章作业的脚步，安全规程规定不准一人在电气设备上工作的禁令也没能阻止他违章作业的欲望，有的只是提前完成任务早点回家的想法，一步步朝着自己设想的环节走去，当人们听到惨叫声循声望去时，只见一个火球一样的东西从龙门架上掉下来，重重地摔在了电缆盖板上，经紧急送往医院全力抢救，但终因伤势严重而离开了我们，承重的打击，无声的教育，深深的刺痛了我们的心，久久不能回到工作的状态中来，好些日子都使我们脚步沉重，打不起精神，教训是十分深刻的。现在回想起来，还历历在目，久久不能忘怀。
(17)、然而，“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标。事实上，当我们把安全作为一项任务来完成时，就已经忽略了自己对生命的关爱。所以我们只有在日常的工作生活中把安全切实放在心上，时刻注意生产过程中的细节、小事，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。“安全无小事”就是我们公司人共同的安全理念。因此我们只有从小事入手，做到安全不离口，规章不离手。安全不是事后诸葛亮，应该三思而后行。因为保安全千日不足，出事故一日有余。所以安全不是愿不愿意、想不想做的事情，安全就是为了我们不伤害自己，不伤害他人，同时也不被他人所伤害。安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人;安全也是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着也就失去意义。所以我们必须树立“我要安全，安全为我”的观念，否则就是损害自己的生命。
(18)、你不可能要求莱斯会做饭，但是如果是你的老婆，你就会觉得她应该学点做饭才对。
(19)、弹性工作，每天留出一点时间，放松自己的身心。
(20)、条件不同，答案不同：比如：抛硬币的时候如果是正面向上，直直的上抛，落到的是沙地，那么100%;如果用随意旋转硬币抛落地面，那按照统计学，长远来看就是50%。
2、适合企业员工写的文章免费
(1)、不要把钱一次赚完，而是要一直有钱赚，这是杜纪川和孙大卫的商业合作观。“我们和供货商以及客户之间，也像亲人一样，互相帮忙和扶持，让商场上的尔虞我诈在我们这里看不到。”他在接受华商韬略时强调说。
(2)、一个人没有一个远大的理想，是干不长的，正如一些企业也是一样，目标不明确，最后昙花一现，说没就没。
(3)、与众不同的管理文化与商业价值观，是金士顿最为特殊和传奇的部分。“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”，则是这种文化和价值观的核心。
(4)、第二种生存方式是追随、引领科技爆发，这是在高维市场里竞争。
(5)、欧姆龙大连有限公司在成立之初，就在市残联备案，主动提出分批招收残疾人，并为将来残疾员人工的工作和生活建立了无障碍设施。1993年，工厂一正式投入运营，就雇佣了第一名残疾人员工。目前，该工厂已经有20多名残疾人在这里愉快地工作和生活。
(6)、王熙凤决定采用铁腕政策来解决这些问题。根据这一思路，她开始制定规则，定岗定编、强化监管，并立即收到了效果，宁国府的内部环境也迅疾改变了。
(7)、1)、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
(8)、创业公司想让消费者关注自己，想跟世界分享自己的想法获得投资者青睐，首先要让大家跟你产生共鸣。
(9)、所以作为一家现代企业及企业的管理者，在倡导"以人为本"、实施"理性化+人性化"的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是：
(10)、前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果真要扯上关系的话，只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。
(11)、两周后，两人心情稍微平复。相互安慰、鼓励之后，他们决定重头再来。看着渐渐落入海平面的夕阳，两人对着大海与落日狂喊：
(12)、在这个过程中，这些企业创造了一个低价产品的市场，采用了破坏性创新的竞争对手正好可以乘虚而入，在主流性能上我没有比你更好，而在新兴技术寻求突破，与其进步，莫若退步。
(13)、然而，现实却不容我们乐观。抛开煤炭、交通方面的问题不说，单是化工行业发生的一起起安全事故就让我们触目惊心。重庆一家化工厂发生爆炸，造成氯气泄露，当场7人死亡3人受伤，周边的15万群众也被迫离开家园。江苏一家化工厂也发生氯气泄露，2人死亡9人受伤，山东一家化工厂发生爆炸，8人死亡3人受伤，而南方的一家化肥厂发生氨气泄露，66人中毒。而我们公司呢?，化工二厂的双氧水工作液槽发生爆炸，pvc发生器也发生爆炸。其影响大家也知道。毕竟“事故和损失同时发生”这是不容争辩的事实，这也是违章和麻痹酿成的苦酒。在这血淋淋的事实面前，人的生命是何等的脆弱。
(14)、“颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点：最开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。
(15)、大家都不知道会不会成功，利润很低，市场很小。这些低质量、高风险、低利润率、小市场、非证实等特征就是未来的关键所在。”
(16)、与其临渴掘井，不如未雨绸缪，设法在会前达成一致意见。会议的主要作用是让与会者认识到大家取得了一致意见。因此会前应该逐一找与会者聊聊，了解每个人的立场，如果有不同的意见，对症下药及时化解，确保他们会投赞成票。
(17)、一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
(18)、很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。
(19)、多研究，多了解，互联网并不是那么高深，你可以的。
(20)、主动对员工好，给最宽松的环境，然后看你是不是求好。好，那就一家人，好上加好；不好，他也不会多么严厉你，甚至试图改变你，而是不废话，让你走人。这也是我跟杜纪川交流中，观察出的金士顿的一个管理文化。
3、公司稿件大全短篇500字
(1)、夜深人静，已经46岁的杜纪川，既无处话凄凉，又要操心如何渡过眼前的难关，谋划一家人的新出路与活法。孙大卫也好不到哪里去。
(2)、4)、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?
(3)、虽然我来公司时间不算太长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的时候，种种感觉和情影，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了玺萌。
(4)、在小倩和陈世成看来，比起常见的IT、英语以及资格证书等培训，这些"软实力"培训更像是一种"生活"培训。他们说，学厨艺的过程是一种放松身心的享受，也是热门的人际交往方式，绝对是以"食"会友；而魔术更像是生活中的调味剂，为忙碌的工作增添多样的乐趣，同时也提升了自身魅力。
(5)、他们相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”，而有的公司相信其他。
(6)、事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要有以下两个原因：
(7)、蓝天感谢白云，大地感谢阳光。感恩是一种态度，感恩是一种美丽，感恩是一种情怀。凝结感恩情怀，才能成就事业和生命的高度；凝结感恩情怀，钢铁人播种感动，收获希望，描绘了灿烂与辉煌。
(8)、别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。
(9)、在公司外部，杜纪川和孙大卫也坚持“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”的信念，既与各界做永远的朋友，也从此获得永远的利益。
(10)、“颠覆性的竞争都来自于边缘，而不是中心。边缘地区，不是一个太好的市场，低利润、不可靠、市场很小、风险又高，所以，没有人去竞争。一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。
(11)、后来的故事大家都知道了，蒸汽船把帆船掀下了马。
(12)、在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做安全吗？”目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿改，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。
(13)、一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。
(14)、所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
(15)、员工爱老板多一点，老板爱员工多一点，世界就会多一点美好的人间。但老板你比较厉害嘛，你的爱要主动多一点。
(16)、下面是我跟帖的时候，作者对这些管理观点的解析。
(17)、华为和联想成为世界500强，用了30年时间，它们固守的是低维的传统工业时代;而作为高维的BAT等互联网企业，追求技术的高端，它们成为世界500强，只用了15年时间。
(18)、联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
(19)、正这个明媚的春天，正在这个温暖的春天，一千六百名百大员工齐聚百大广场，感恩的心响彻大地，感恩的心荡气回肠！人们默默地站着，静静地聆听着，一首感恩的心是百大人真实的情怀，也是连结百大与消费者的美好情结。
(20)、可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。”
4、适合企业员工写的文章题目
(1)、很多公司采用第一种和第二种生存方式，而破坏性创新是第三种生存方式。我不鼓励一味地去追求最新、最牛的科技，我鼓励把最好的东西引入到竞争相对没有那么强的领域里去。
(2)、XXXXXXX的管理者与领导者经常深入基层，关注员工的进步，关爱员工的工作，关心员工的困难，为员工创造良好的工作环境，在关爱员工上积极的投入人力物力与财力，尽全力为员工创造一个温馨的工作氛围，让员工在其中感受到温暖，以愉快的心情全身心投入到工作中。我们XXX成立了工会，在传统节日里为员工发放生活用品，为员工提供福利，同时每年还会组织旅游。在工作之余为了丰富我们的业余生活，公司建设了篮球场，乒乓球室，建立了流动图书馆等文体设施和活动场所，组织各种竞赛活动，如包饺子比赛、拔河比赛、舌尖上的XXX等等，通过这种方式全面提高员工的竞争能力和团队合作精神。同时还不定期组织灵活多样的竞赛形式，开展员工技术创新活动，这些活动既培养了我们爱岗敬业的精神，增强了职工主人翁精神，激发了员工的创新意识，发挥了员工的主动性、积极性。
(3)、年轻人二话没说，回去向别人借钱，狠下心买了一套整齐的服装，他精心打扮，回到厂里，对方在无可奈何之际，只好以他在电器方面的知识懂得太少为由，拒绝录用。
(4)、两个月过去了，年轻人回到厂里，他诚恳地对这位负责人说：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，你看我哪方面还不够，我会一项一项地去补课。”
(5)、90后文化现在还是非主流的文化，但是90后关注的地方，才是我们真正需要去关注的地方。
(6)、王熙凤的管理哲学在一定程度上颇似盎格鲁·萨克逊模式(英美模式)——就是股东利益至上。股东利益优于雇员利益。对于股东而言，公司被认为主要是专门通过投资为其谋取利润和使其资本增值的工具;对公司雇员而言，公司不是为其谋取福利的福利机构。
(7)、XXX，男，XXXX年XX月生，XXXX年XX月参加工作。大学专科毕业，现为分公司纪检监察干事、助理政工师，主要从事分公司纪检监察工作。XXX同志在自2008年10月从领导岗位下来以后主要从事纪检监察工作。自2008年接任此项工作以来，立足本职岗位、兢兢业业，刻苦钻研业务、勇挑工作重担、贴心服务职工，脚踏实地做好每一项工作。
(8)、“一个人如果缺乏热情，那是不可能有所建树的。”作家拉尔夫·爱默生说：“热情像浆糊一样，可以让你在艰难困苦的场合紧紧地粘在一起，坚持到底。”正因为松下拥有热情的心态，才使得命运瑰丽多彩。
(9)、一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。
(10)、管理就不要怕砍人，华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
(11)、经常陪客户应酬的资深广告从业者方小姐透露，陪吃陪唱是"联络感情"的最好方式和手段，"多学些发音技巧，好好练练酒量，能更好地与客户交流。"
(12)、第中国资源相对于日本丰富，价格相对低廉，致使企业缺乏消除浪费厉行节约的决心。企业总是倾向于以最容易盈利的方式经营，当企业能够以较低的成本获取各种资源时，它就没有动力和积极性厉行节约消除浪费。
(13)、安全是什么?安全是一种经验。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来保证我们的安全。事故都是违章造成的，我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，我们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前、安全关口前移，真正把别人的事故当作自己的防止事故的经验，人类之所以进步，就是人类善于总结、并从总结中得到进步。我们也要善于在容易出现问题的时候想一下，别人在处理这样问题是怎么做的，我这样做的后果是什么?这样我们才会不断提高自己、完善自己。
(14)、我们广大职工，曾经创造了企业的辉煌，他们开拓创新，锐意进取，使企业得到长足发展，他们是最可敬的建设者。"在XX人的脚下，没有不成功的路"展示的是豪迈和自信。我们坚信，在集团公司的正确领导下，我们每个人肩负起自己的责任，同心同德，同甘共苦，不抛弃，不放弃，心往一处想，劲往一处使，XX集团这艘巨轮一定为驶出"浅滩"乘风破浪，扬帆远航，驶向辉煌的明天。
(15)、第我们整个生物，都是从低级到高级单向度加速演化的;
(16)、在大公司里，凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。
(17)、你不可能要求莱斯会做饭，但是如果是你的老婆，你就会觉得她应该学点做饭才对。
(18)、生命是珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的时候，酸涩在眼，悲痛在心，是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里？各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在，它，就藐视你的生命。一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。
(19)、为了安置残疾人就业，他们针对企业实际和残疾人身体状况，专门为残疾人开发出一条特殊的生产线，这条生产线也被员工们亲切地称为“爱心生产线”。在这条线上工作的全部是残疾人，他们主要从事腕带加工、配货、叉管等低强度的劳动。
(20)、很多公司喜欢发PR文章(公关稿)，因为他们可以喊「看，我们的文章登上《福布斯》了」。尽管这种事情短期看挺有意义，但还谈不上可以影响恒久。没有人会在两年后还去读一篇《福布斯》上的软文。
5、员工投稿文章范文300字
(1)、在岗位开发上，东芝大连有自己独特的做法和考虑。据公司总务部吴建新部长介绍，企业在安置残疾人就业过程中，非常注意细节、考虑实际和抓好落实。他们考虑到残疾人身体缺陷、行动不便等具体情况，把程序拷贝、文书管理、工作记录以及杂物清洁等一些平常人看来并不起眼的工序，精心安排给残疾人。残疾人上岗后都十分珍惜这样的岗位，他们克服困难努力工作，用行动回报企业的关爱。
(2)、如果你曾经听过我在行业会议或播客上的发言，就会发现，我并不称呼自己为营销人员。
(3)、做销售，最伤心的事也是离职，因为一离开，你以前的努力，可能就白费了，其它的行业，还要重头再来;做销售，太容易暂时性成功了，因为只要你想跑，愿意去跑，那结果只是一个自然而然的事，也是太让人容易自满的职业，一但有了小小的成功，就以“老资格”自居，没有了空杯的心态，没有了激情，自然就没有了结果。
(4)、在企业这条大船上，我们有着共同的目标，共同的命运，让这条大船乘风破浪安全前行是我们每一个职工的共同心愿，更是我们义不容辞的责任。一旦遭遇风暴，暗礁等风险，我们无法逃避，更不容逃避。我们唯一的选择是风雨同舟，共渡难关，让前进的大船安全靠岸。我们大家是唇齿相依，荣辱与共的统一体，企业的命运就是我们自己的命运，作为企业的主人，无论遇到多大困难都不该后退半步，只有与企业同呼吸，共患难才能与企业一同成长，一同发展。
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(6)、你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
(7)、其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法。却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。
(8)、有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。
(9)、对方两眼盯着这位坚持不懈的年轻人，看了老半天，然后十分动情地说：“我搞人事主管工作多年，可还是第一次碰上你这样来找工作的，真服你了。”就这样，他以顽强的毅力打动了这位负责人，终于答应他进厂工作，后来，他又以超人的努力，逐渐发展成为一个非凡的人物。
(10)、以上这些是在大公司的运营童鞋处理人情世故生存法则，如果你还写得了一手好周报/汇报更是极好，因为这样能够为自己的业绩锦上添花。花时间在汇报上，有投机取巧之嫌，但也不失为一种工作沉淀的方式。
(11)、专家：心理素质层面的"软实力"提升也很重要
(12)、孙大卫说，“把员工和供应商搞定之后，货源、品质、价格和服务自然就好，客户自然就来，所以我从来不拜访客户，不是傲慢，而是时间大多花在照顾员工和供货商。这件事做好，我每天到天桥上抽烟时，钱就自己掉下来了。”
(13)、希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。希望各有关单位广大干部职工以先进为榜样，进一步增强公司荣誉感和责任感，为公司的发展作出更大的贡献。
(14)、后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。
(15)、正能量就像是黎明的太阳，以无比的热情给世界带来光芒。以下是励志网收集的关于公司正能量的文章，希望能帮助到大家。
(16)、招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。企业管理员工励志文章篇二：一个优秀的团队需要这6种人一起来看看一个优秀团队中的6种人：
(17)、职业倦怠综合症，又称职业枯竭症，是因为工作单调机械无新意引发的心理枯竭现象，工作时感觉身心疲惫，自身能量被耗尽。这种状况和身体倦怠不一样，身体疲惫，可以经过休息，合理膳食，运动，放松等手段给予调适，机体的倦怠感会很快恢复。
(18)、虽然有些公司有明确的民主决策制度，但最终决策还是要请某位大人物拍板。你千万不要纠缠大家有没有没按照制度办事，与其抱怨，不如主动利用这一点。
(19)、残疾人付传荣在公司做事务员工作，她说：领导和同事们对我们残疾人都非常关心，我也非常热爱自己的岗位，在这里工作很舒心也很快乐。有了适合自己的岗位，我们残疾人员工工作起来更勤奋，态度也更认真，在看似平凡的岗位上，我们也可以尽情书写自己的青春。
(20)、我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的kpi，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，网络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。
(1)、与那位百度离职员工的观点一样，大公司都在遵循一条潜规——尽量规避风险。
(2)、现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。
(3)、KK在最近一次讲话时说，“20年后最伟大的产品，今天还没有出现呢!”
(4)、举个例子来说，在这篇文章的开头，我就告诉大家，我从5年写过的4000多篇文章中学到很多东西，然后才讲每个公司在传递Message的过程中，都应该做出17个虽然小却很有效的转变。
(5)、说的是严寒的冬天里，一群人点燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。
(6)、用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全”“我应安全”“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。
(7)、大陆出生的杜纪川在**长大，1962年赴德国攻读电机工程学位，1972年到美国，因为在篮球场遇见后来的创业搭档孙大卫而进入IT业。
(8)、八十年代出生的人，从小的时候，父母就抱着非常大的期望，无论付出任何代价，也要让孩子读完大学，现在的高文凭的人太多了，学校学的东西，社会上根本用不上。
(9)、****公司这个温馨的名字，叫响了****大地，月季之乡，感恩情怀，使***公司人民血脉相连；感恩情怀，使****公司人民息息相通。从**年开业，****公司人民携手走过了二十九个春秋，实现了新的跨越，新的发展，百大超级市场、百大艺苑连锁、百大夏邱购物广场，百大万村千乡市场工程，百都国际大酒店，每一座拔地而起的商厦，每一个优雅舒适的环境，都映衬着**公司人民的笑脸，像五月的月季，缤纷绚丽，像五月的月季，芳香迷人。这样的美丽，这样的温馨，都源于百大人真诚的感恩，源于百大人真诚的情怀。
(10)、一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才?多少人，多少这种听话，执行力很高的人。在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
(11)、第二战失败的日本国民意识和心理状况。二战战败不但未击垮日本，反而使他们更加团结，更加有凝聚力，传统的武士道精神也在企业里延续。团结、奉献、坚韧。不怕吃苦、责任心等这些在我们文化里有些流于口号的东西却体现在他们每个人身上，有这种基础，企业想实现什么目标，一呼百应。有了奉献精神、责任心、不怕吃苦，特别是个人需要服从集体要求和愿望，甚至心甘情愿延长工作时间，使得实施5S几无阻力。
(12)、现在他开始做O2O，美甲项目河狸家。河狸家是将移动互联网引入到传统行业里去的例子，仅仅用了7个月就做到了10亿元的估值。
(13)、看到越来越多有"特长"者受到领导特别关照及褒奖，有人提出，不久的将来，职场将迎来软实力较量时代。和以往不同，这里所说的软实力不是指家庭背景、裙带关系，而是指除了本职工作以外，能够切实给公司和单位带来利益和好处的个人素质和能力。软实力的内容没有定式，一切依实际需要而定。显而易见，一名具有当代意识的职场人士，不会再把工作以外的"特长"当作旁门左道，也不会把花在学习"特长"上的时间看作是浪费光阴。当然，这里并不是说只要有软实力就够了，而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下，软实力就成了一道"选做题"，做好了，同样能多挣不少分。
(14)、更传奇的是，1997年，被免掉3亿美元债务的孙正义调整软件的策略，决定把金士顿卖掉，或许是处于那3亿美元债务减免的感激，他又主动找到杜纪川、孙大卫，让杜纪川、孙大卫以5亿美元买回了金士顿。
(15)、“当伙伴大赔时，你不要让他赔太多，最好还主动跟着赔一点，当他大赚的时候，你再比他多赚一点。自己遇到麻烦，尽量自己消化；伙伴遇到麻烦，尽量去帮它。相互帮忙，不管对员工或供货商，我们都强调，要彼此有经验，有信任，紧密一方，才能创新应变。”
(16)、可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。”
(17)、这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢?